RECURSOS PARA EMPRESAS
Guías prácticas para tomar mejores decisiones tecnológicas
Revisa señales de alerta, prioridades y preguntas clave antes de invertir en un sitio web, CRM, ERP o integración.
REVISIONES RÁPIDAS
Tres listas para detectar prioridades antes de iniciar un proyecto
Si reconoces varias de estas señales, conviene hacer una revisión a detalle antes de comprar licencias, contratar desarrollo o comprometer fechas.
Sitio web y captación
Tu sitio necesita atención cuando:
- No explica en pocos segundos qué haces y para quién.
- Recibe visitas, pero casi no genera contactos.
- Es lento o difícil de usar desde el teléfono.
- No mide formularios, llamadas ni WhatsApp.
- Actualizar contenido depende siempre de un proveedor.
CRM y seguimiento comercial
Tu proceso comercial requiere orden cuando:
- Los prospectos están en hojas, correos y teléfonos.
- No existe un responsable o siguiente actividad visible.
- Se pierden oportunidades por falta de seguimiento.
- Los reportes dependen de consolidaciones manuales.
- No hay una vista común de cartera y conversión.
ERP e integraciones
Conviene evaluar procesos y sistemas cuando:
- La misma información se captura varias veces.
- Ventas, inventario, finanzas y operación no coinciden.
- Existen interfaces manuales o archivos sin control.
- Se planea implementar Odoo sin datos ni alcance definidos.
- Los errores se detectan hasta el cierre o la facturación.
ANTES DE COTIZAR
Información mínima para obtener una propuesta útil
Una cotización confiable necesita contexto. Preparar estos cuatro puntos reduce supuestos, retrabajo y diferencias entre propuestas.
01
Resultado esperado
Define qué debe mejorar: ventas, tiempo de operación, calidad de información, control o experiencia del cliente.
02
Situación actual
Documenta proceso, sistemas, archivos, usuarios, volumen, incidencias y principales restricciones.
03
Alcance inicial
Distingue lo indispensable, lo importante y lo que puede dejarse para una siguiente etapa.
04
Criterio de cierre
Establece cómo se comprobará que la solución funciona: escenarios, evidencias, responsables y aceptación.
Convierte el problema en un siguiente paso claro
Comparte tu situación actual. Revisaremos impacto, alcance, dependencias, riesgos y una ruta inicial proporcional a tu empresa.